離職要因の整理
教育、評価、シフト、役割、職場関係など、離職につながる要因を分解します。
教育と役割設計
新人が何を覚え、誰が確認するかを明確にし、教育の属人化を減らします。
定着運用の設計
面談、声かけ、振り返り、改善共有を継続しやすい運用に整えます。
進め方
辞める理由を責めず、続く条件を整える。
1. 現場課題の聞き取り
スタッフ体制、教育の流れ、店長負担を整理します。
2. 定着を妨げる要因の仮説化
離職につながる場面を分解し、優先的に変えるポイントを決めます。
3. 運用への落とし込み
教育表、面談項目、役割表など、現場で使う形に整えます。
支援で整える領域
新人教育の流れとチェック項目
店長とスタッフの役割整理
面談や声かけの運用
定着に向けた改善アクション
よくある質問
可能です。現場の運用から原因仮説を一緒に整理します。
できます。新人教育と店長の確認項目を整理します。
人数や体制に合わせて、無理なく続けられる仕組みを設計します。